Gen Y & Z ontsluiten: een doelgerichte cultuur cultiveren om betrokkenheid te stimuleren

Je kunt Gen Z- en millennialwerknemers niet langer een paar financiële voordelen voorhouden als de spreekwoordelijke wortel en daarmee klaar zijn. Jongere generaties verwachten meer dan een salaris. Ze willen een gevoel van waarde ontlenen aan hun baan. Het cultiveren van een doelgerichte cultuur is een essentiële strategie voor organisaties om meer betrokkenheid onder werknemers te stimuleren en de voordelen van deze inspanningen zijn verstrekkend.

Volgens een recent onderzoek van Gallup is de betrokkenheid van werknemers gedaald tijdens de COVID-19 pandemie en heeft deze nog steeds niet de hoogten van begin 2020 bereikt. Vooral bij jongere generaties (Millennials geboren na 1989 en Gen Z'ers) heeft het gebrek aan duidelijkheid over verwachtingen en doelen geleid tot een afname van de betrokkenheid.

Het uitdragen van een overtuigende visie op het doel van het bedrijf helpt werknemers om het grotere belang van hun werk te begrijpen.

Interessant is dat verschillende generaties verschillend reageren op de onmiskenbare veranderingen in onze manier van werken. Babyboomers lijken het zelfs beter te doen - hun betrokkenheid is gestegen van 34% naar 36%. Om jongere werknemers te motiveren, is het dus duidelijk dat louter financiële prikkels niet zullen volstaan. Gen Z en millennials zijn vaak op zoek naar werk dat aansluit bij hun waarden en waarmee ze een betekenisvolle impact kunnen hebben. Ze willen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan henzelf. Om deze jongere generaties aan zich te binden, moeten organisaties een doelgerichte cultuur cultiveren.

De missie en waarden communiceren

Het eerste wat daarom op de agenda van purpose-driven staat, is het duidelijk definiëren en communiceren van de missie, waarden en doelen van de organisatie op een manier die weerklank vindt bij jongere werknemers. Het uitdragen van een overtuigende visie op het doel van het bedrijf helpt werknemers om het grotere belang van hun werk te begrijpen en inspireert hen om hun beste werk te doen.

Natuurlijk kun je niet zomaar je doel formuleren en verwachten dat iedereen zich daarbij betrokken voelt. Purpose is iets heel persoonlijks: er moet een match zijn tussen de waarden van de organisatie en die van de individuele medewerker. Het is dus altijd een goed idee om een doelbeoordeling op te nemen in je aanwervingsstrategie om er zeker van te zijn dat de puzzelstukjes passen.

Het is gemakkelijker om gemotiveerd te blijven en door te gaan als dingen ingewikkeld worden als je weet waar je voor werkt en als je reden hebt om te geloven dat wat je doet er echt toe doet.

Eigendom voeden

Naast het persoonlijke doel is het ook essentieel om individuele rollen en verantwoordelijkheden af te stemmen op het bredere doel van de organisatie. Als werknemers zien hoe hun bijdragen direct bijdragen aan het bereiken van de missie van de organisatie, zullen ze een groter gevoel van waarde en voldoening ervaren in hun werk. Het eigenaarschap dat deze inzichten met zich meebrengen, zal het zelfvertrouwen van werknemers verder vergroten en sterkere banden tussen collega's creëren. Het is gemakkelijker om gemotiveerd te blijven en door te gaan als het ingewikkeld wordt, als je weet waarvoor je werkt en als je reden hebt om te geloven dat wat je doet er echt toe doet.

De rol van leiderschap

Leiders spelen een belangrijke rol in een doelgerichte werkomgeving. Door te benadrukken hoe belangrijk de rol van elk teamlid is om de organisatie naar haar doel te leiden, kunnen ze de motivatie van hun werknemers aanzienlijk verhogen. Ze kunnen hen verder motiveren en inspireren door authenticiteit, transparantie en een oprechte toewijding aan het doel van de organisatie te tonen.

Voordelen van een doelgerichte cultuur

Het cultiveren van een doelgerichte organisatiecultuur helpt om jongere werknemers aan te trekken en te motiveren, wat resulteert in meer werktevredenheid en dus een hogere retentiegraad. Maar daar houden de voordelen niet op. Gelukkige en betrokken werknemers zijn gemotiveerder, innovatiever en zetten zich meer in om gezamenlijke doelen te bereiken. Naarmate hun prestaties en productiviteit verbeteren, stijgt ook de klanttevredenheid. En last but not least vertonen bedrijven met een hoge betrokkenheid ook lagere percentages ziekteverzuim. Nu je ziet dat er duidelijk geen nadeel zit aan het cultiveren van een doelgerichte cultuur in je organisatie, waar wacht je nog op?

Conclusie

Om mensen en organisaties te laten gedijen in dit post-pandemische tijdperk van werk, is het cultiveren van een doelgerichte cultuur van erbij horen cruciaal. Mensen willen zich onderdeel voelen van iets dat groter is dan zijzelf. Door te begrijpen wat hun impact is op de missie van de organisatie en waarom hun werk ertoe doet, zullen mensen zich meer verbonden voelen met hun werk. Dit gevoel van doelgerichtheid, betrokkenheid en eigenaarschap zal leiden tot productievere, creatievere, innovatievere en veerkrachtigere werknemers in de hele organisatie, van het c-niveau tot de jongste werknemers.

Heeft dit artikel je interesse gewekt? Neem contact met ons op en we kijken wat we voor je kunnen doen!

Over Projective Group

Projective Group is opgericht in 2006 en is een toonaangevende change specialist voor de financiële dienstverlening.

We worden binnen de sector erkend als een provider van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.