Of we het nu leuk vinden of niet, onze betrokkenheid op het werk heeft een klap gekregen sinds de pandemie - vooral onder Gen Z en millennials. In tegenstelling tot babyboomers zijn deze jongere generaties op zoek naar meer persoonlijke ervaringen en zinvolle groeimogelijkheden. Daarom zijn wij sterke pleitbezorgers van het Persoonlijk Ontwikkelingsplan als tool om de betrokkenheid te vergroten, de prestaties te verbeteren en nieuw talent aan te trekken.
We denken graag dat de COVID-19 pandemie achter de rug is - eigenlijk beginnen we er helemaal niet graag over. Maar in deze case moeten we dat wel doen, want uit de laatste data van Gallup blijkt dat de betrokkenheid van werknemers zich nooit volledig heeft hersteld van de verstoringen die Covid heeft veroorzaakt in de manier waarop we werken. Volgens Gallup lopen de trends op het gebied van betrokkenheid na de pandemie sterk uiteen tussen de verschillende leeftijdsgeneraties, waarbij jongere werknemers zich het meest onthecht voelen van hun werk.
De generatiekloof blootleggen
Gallup's data laat zien dat waar jongere millennials (geboren in 1989 of later) en Gen Z-werknemers een daling van vijf procentpunten in bevlogenheid hebben ervaren van 40% naar 35%, hun babyboomers nog meer bevlogen zijn geworden (van 34% naar 36%). En de reden is een verschil tussen generaties.
Volgens Gallup is het percentage werknemers dat weet wat er van hen wordt verwacht op het werk bij alle generaties gedaald. Jongere werknemers hebben hier meer last van omdat ze meer behoefte hebben aan een duidelijk doel en visie van de organisatie. Ze hebben meer mogelijkheden nodig om zich te ontwikkelen en willen het gevoel hebben dat ze inspraak hebben, dat hun mening telt. Jonge millennials en Gen Z-medewerkers voelen zich ook meer losgekoppeld van de organisatie, misschien omdat ze vaker op afstand werken.
Gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen zijn een geweldige manier om je werknemers te laten zien dat je om hun behoeften en loopbaanontwikkeling geeft.
Persoonlijke ontwikkelingsplannen
Om millennials en Gen Z-werknemers te motiveren, is een standaard ontwikkelingsprogramma niet voldoende. In tegenstelling tot eerdere generaties geven deze werknemers de voorkeur aan flexibiliteit, een doel en een geïndividualiseerd loopbaantraject. Daarom moeten organisaties prioriteit geven aan gepersonaliseerde ontwikkelingsinitiatieven die inspelen op de interesses, sterke punten en carrièredoelen van elk individu.
Persoonlijke ontwikkelingsplannen kunnen bestaan uit op maat gemaakte leertrajecten en workshops om vaardigheden te ontwikkelen, zodat werknemers leermogelijkheden kunnen nastreven die aansluiten bij hun interesses en loopbaanaspiraties. We raden ook aan om initiatieven voor mentorschap en coaching op te nemen. Vooral voor jongere werknemers kan het heel waardevol zijn om een mentor en coach te hebben die ze kunnen begeleiden en feedback en steun kunnen geven. Een coach kan ook helpen bij het opstellen van doelen en plannen voor hun carrièrepad.
Talent Development Managers of coaches begeleiden werknemers bij het identificeren van hun sterke punten en ambities.
PDP's bij Projective Group
Op Projective Group hebben we tweejarige Persoonlijke Ontwikkelingsplannen voor onze werknemers waarin we een structuur uitzetten om bepaalde doelen te bereiken. Talent Development Managers of coaches begeleiden werknemers bij het identificeren van hun sterke punten en ambities en werken met hen samen om uitvoerbare stappen uit te stippelen om hun doelen te bereiken. Op basis van jarenlange ervaring en kennis hebben we trainingsprogramma's op maat gemaakt voor specifieke functies. We combineren deze ontwikkelingsstrategieën op maat met individuele behoeften en voorkeuren. Elk POP is volledig individueel, afgestemd op zowel de rol als de persoon, maar gebaseerd op uitgebreide coaching en werkervaring.
De voordelen wegen op tegen de kosten
Investeren in gepersonaliseerde leertrajecten voor elke werknemer lijkt misschien een ontmoedigende taak, maar het is een van de meest efficiënte en lonende dingen die je kunt doen om het verloop laag en de tevredenheid hoog te houden. Bovendien bieden PDP's tal van voordelen:
- Medewerkers voelen zich gewaardeerd omdat hun ontwikkelingsbehoeften worden erkend en ondersteund.
- De prestaties verbeteren omdat werknemers dankzij gepersonaliseerde leerervaringen nieuwe vaardigheden en kennis kunnen verwerven die relevant zijn voor hun functie.
- De retentiecijfers stijgen, omdat millennials en Gen Z-medewerkers eerder geneigd zijn om bij organisaties te blijven die in hun professionele groei investeren.
- Organisaties die persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden bieden, zijn aantrekkelijker voor toptalent.
Conclusie
Nu de betrokkenheid daalt, moeten organisaties verder kijken dan de traditionele benaderingen van personeelsontwikkeling om jongere generaties tevreden en gemotiveerd aan het werk te houden. Investeren in gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen is een geweldige manier om je werknemers te laten zien dat je om hun behoeften en loopbaanontwikkeling geeft. Als ze zich op deze manier gezien en gesteund voelen, zullen ze niet alleen eerder geneigd zijn om te blijven - ze zullen ook productiever zijn en beter presteren. Winst voor iedereen!
Over Projective Group
Projective Group is opgericht in 2006 en is een toonaangevende veranderspecialist voor de financiële dienstverlening.
We worden binnen de sector erkend als een leverancier van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.