Tijdens de eerste Projective Group ESG (Environmental, Social & Governance) roundtable kwamen verschillende leiders uit de sector samen om te discussiëren over de toenemende druk om ESG te integreren in de bedrijfsstrategieën voor financiële dienstverlening en hoe de gemeenschappelijke uitdagingen daarbij aan te pakken. Met een voortdurend veranderend regelgevingslandschap voor zo'n breed en subjectief onderwerp, begrijpen we het belang van samenwerking bij het overwinnen van deze uitdagingen om bedrijfsleiders te helpen hun impactvolle ESG initiatieven te maximaliseren. In dit artikel worden enkele van de belangrijkste gespreksonderwerpen en aanknopingspunten van de rondetafel besproken.
Naast het fundamentele doel om de wereldwijde duurzaamheid te verbeteren, richtte de discussie zich op drie belangrijke redenen waarom ESG tegenwoordig een topprioriteit zou moeten zijn voor organisaties in de financiële dienstverlening.
De eerste en meest opvallende reden is de toenemende regelgeving rond ESG in het VK en de EU, waaronder de regels die zijn opgesteld door de Task Force on Climate-related Disclosures (TFCD) en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). toezichthouders verwacht nu hetzelfde niveau van controles in ESG rapportage als je zou hebben op financiële rapportage, dus het is van vitaal belang dat organisaties aan deze eisen kunnen voldoen, of ze zullen risk potentiële boetes krijgen.
Ten tweede willen zowel consumenten als investeerders tegenwoordig steeds vaker in zee gaan met organisaties die volgens hen ethisch en duurzaam verantwoord zijn. Door de toenemende maatschappelijke druk om te handelen op ESG in verband met kwesties als klimaatverandering, diversiteit en inclusie, en verantwoord ondernemen, moeten financiële instellingen deze erkennen en aanpakken binnen hun algehele bedrijfsstrategieën om een concurrentievoordeel te behouden.
Het laatste punt dat naar voren werd gebracht was de invloed van ESG op bedrijfsfinanciering. De afgelopen jaren hebben organisaties die sterke prestaties kunnen aantonen op ESG toegang gekregen tot Sustainability Linked Loans (SLL's), die een duurzamere economie stimuleren door goedkopere tarieven aan te bieden aan organisaties die hun doelstellingen op het gebied van duurzaamheidsprestaties halen. Op deze manier helpt het prioriteit geven aan ESG niet alleen om te voldoen aan wettelijke eisen en om consumenten en investeerders aan te spreken, maar het kan ook de financiële stabiliteit en daarmee de winstgevendheid van een bedrijf ten goede komen.
De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) zijn een groep van 17 onderling verbonden wereldwijde doelen die in 2015 zijn opgesteld door de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties (VN-GA). Ze zijn ontworpen als blauwdruk voor het creëren van een betere en duurzamere toekomst voor iedereen en het is de bedoeling dat ze in 2030 zijn bereikt.
De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) zijn ontworpen als blauwdruk voor het creëren van een betere en duurzamere toekomst voor iedereen.
Organisaties die vertegenwoordigd waren op de rondetafelconferentie waren unaniem afgestemd op deze doelen, die zich richten op een verscheidenheid aan transversale kwesties zoals armoede, onderwijs, gendergelijkheid en klimaatverandering. Hoewel het aan overheden is om de SDG's te vertalen naar nationale wetgeving, waren de deelnemers het erover eens dat het cruciaal is voor individuele organisaties om de doelen te erkennen en aan te pakken binnen hun lopende ESG strategie.
Het is echter belangrijk om de aandacht te vestigen op de recente bezorgdheid die SDG-wassen wordt genoemd. Deze term wordt gebruikt wanneer bedrijven hun positieve bijdrage aan sommige SDG's aanprijzen terwijl ze hun negatieve impact op andere SDG's negeren, of wanneer ze zichzelf openlijk associëren met de SDG's zonder er een echte bijdrage aan te leveren. Organisaties moeten zich bewust zijn van en voorkomen dat ze in deze val trappen, anders kunnen ze risk hun geloofwaardigheid, reputatie en relaties schaden.
Een veelvoorkomende uitdaging bij het implementeren van ESG initiatieven in elke organisatie is het ontwikkelen van een sterk bedrijf awareness van de verschillende problemen die worden aangepakt, en zoals bij elk nieuw project of plan dat wordt uitgerold, begint het allemaal met voorlichting.
Sprekers tijdens de rondetafelconferentie benadrukten het feit dat senior besluitvormers binnen een organisatie soms beperkte kennis hebben van ESG regelgeving en hoe deze van invloed is op het bedrijf, wat het moeilijk kan maken om nieuwe initiatieven goedgekeurd en geïmplementeerd te krijgen. Door bestuurstrainingen aan te bieden waarin het belang van ESG en de aanpak ervan wordt benadrukt, kunnen we de besluitvorming beïnvloeden en zinvolle veranderingen tot stand helpen brengen, zowel binnen een individueel bedrijf als in bredere zin.
Door bestuurstrainingen aan te bieden om het belang van ESG te benadrukken en hoe dit aan te pakken, kunnen we de besluitvorming beïnvloeden en zinvolle veranderingen tot stand helpen brengen.
Educatie mag niet stoppen op senior niveau, maar moet bedrijfsbreed worden uitgevoerd om een cultuur van awareness te creëren over hoe iedereen kan bijdragen aan een meer gelijke en duurzame toekomst. Dit kunnen interne trainingen zijn over gender- of rassengelijkheid, sessies over geestelijke gezondheid en welzijn, of programma's voor elektrische voertuigen. Dergelijke initiatieven kunnen ook helpen om de geloofwaardigheid van de reputatie te verbeteren en kunnen een stimulans zijn om nieuwe medewerkers te werven.
Een andere vorm van educatie is samenwerking en kennisdeling met partners om de inspanningen op het gebied van duurzaamheid te vergroten. Een voorbeeld hiervan zijn de gebundelde krachten van Informatica en Projective Group, die samenwerken om de uitdagingen en oplossingen van ESG regulatory reporting aan te pakken om hun mogelijkheden te vergroten en de services voor klanten te verbeteren.
Na het nemen van de belangrijke eerste stap om het begrip van ESG kwesties te verbeteren, moeten organisaties zich ook inzetten om awareness om te zetten in actie.
Alle deelnemers waren het erover eens dat om de inspanningen van je organisatie te maximaliseren ESG , je duurzaamheidsdoelstellingen gekoppeld moeten worden aan je algehele bedrijfsstrategie. Dit kan betekenen dat je voor elk van de ESG pijlers een ambitiestatement opstelt waar het hele bedrijf naartoe kan werken, of dat je een speciale risk officer inhuurt om de risico's van verschillende ESG kwesties te beheren en te beperken.
Om de inspanningen van je organisatie op ESG te maximaliseren, moeten je duurzaamheidsdoelstellingen worden gekoppeld aan je algemene bedrijfsstrategie.
Op een meer technisch niveau kan het voor organisaties in de financiële dienstverlening een uitdaging zijn om te leren hoe nieuwe ESG processen in bestaande bedrijfsprocessen kunnen worden geïntegreerd. Steeds meer bedrijven stappen over van gecentraliseerde bedrijfsmodellen naar gefedereerde bedrijfsmodellen en sommige organisaties kiezen voor een hybride aanpak. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat er een gecentraliseerd leerteam is en dat daarbinnen gefedereerde data mogelijkheden worden geïntegreerd. Dit is een belangrijke overweging als het gaat om ESG rapportage en het is aan elke financiële instelling om te beslissen wat de meest geschikte aanpak is.
Nu financiële instellingen steeds meer te maken krijgen met ESG regelgeving, is het nog nooit zo belangrijk geweest om ervoor te zorgen dat ESG effectief wordt geïntegreerd in de bedrijfsstrategie van een organisatie.
Enkele van de belangrijkste uitdagingen zijn ervoor te zorgen dat er bedrijfsbreed awareness wordt gekeken naar het belang van ESG en het operationaliseren van nieuwe ESG processen in bestaande bedrijfsprocessen, maar het is duidelijk dat steeds meer organisaties zich inspannen om deze kwesties aan te pakken en bij te dragen aan de wereldwijde duurzaamheidsbeweging.
Als je meer wilt weten over hoe je veelvoorkomende uitdagingen op ESG data kunt overwinnen en effectieve oplossingen in je bedrijf kunt implementeren, kun je hier contact met ons opnemen.
Projective Group is opgericht in 2006 en is een toonaangevende veranderspecialist voor de financiële dienstverlening.
We worden binnen de sector erkend als een leverancier van complete oplossingen, die samenwerkt met klanten in de financiële dienstverlening om oplossingen te bieden die zowel holistisch als pragmatisch zijn. We hebben ons ontwikkeld tot een betrouwbare partner voor bedrijven die willen gedijen en bloeien in een steeds veranderend landschap van financiële dienstverlening.
