Een grote multinationale Europese financiële dienstverlener, met meerdere entiteiten op het gebied van bankieren, beleggen en market infrastructure, had behoefte aan uitgebreid management van hun Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) initiatief. Het bedrijf moest zich een weg banen door de uitgebreide en onderling samenhangende technische specificaties die zijn gedefinieerd in de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) en deze vereisten integreren in hun bestaande activiteiten en rapportagekaders.
Ons adviesbureau werd ingeschakeld om de levering van begin tot eind van het CSRD initiatief te beheren. De aanpak en belangrijkste activiteiten omvatten:
We ontwikkelden een beoordelingsmethode en identificeerden materiële onderwerpen en de bijbehorende invloeden, risico's en kansen. Vervolgens hebben we deze onderwerpen een score en prioriteit gegeven. Uiteindelijk hebben we de bevindingen samen met interne en externe partijen op value chain gevalideerd.
Onze consultants begon met het beoordelen en prioriteren van data en disclosure sourcing. Vervolgens interpreteerden we ESRS-specificaties om vereisten te verpakken en te distribueren naar teams die een bijdrage leverden. We zorgden ervoor dat we data integreerden in governance-/managementkaders.
Het probleem van het bedrijf was het ontbreken van een samenhangend duurzaamheidsverhaal. Onze consultants ging aan de slag en creëerde een samenhangend verhaal uit meerdere gefragmenteerde bekendmakingen. Om dit te doen, hebben we data en openbaarmakingen geclusterd en de samenwerking tussen afdelingen gefaciliteerd om de openbaarmakingen te stroomlijnen.
Uiteraard wilden we er zeker van zijn dat het bedrijf de CSRD rapportage in de toekomst zelf zou kunnen doen. We implementeerden nieuwe tools om CSRD rapportage mogelijk te maken en integreerden een SaaS tool in de bestaande architectuur. Hiervoor definieerden we de vereisten en ontwikkelden we op maat gemaakte integraties en uitbreidingen. Om er zeker van te zijn dat de tooling werkte voor het bedrijf, hebben we grondig getest en geïmplementeerd.
We moesten een proces vinden om ervoor te zorgen dat het bedrijf voldoende capaciteit en mogelijkheden zou hebben om de CSRD rapportage uit te voeren. We definieerden de noodzakelijke operationele, bestuurs- en controleprocessen en stelden procedures op om de capaciteit te implementeren en de jaarlijkse uitvoering te garanderen.
We hebben samengewerkt met het bedrijfssecretariaat en de financiële teams om een proces te ontwikkelen om CSRD te integreren in het bestaande raamwerk voor jaarlijkse verslaglegging.
Het werk van onze consultants heeft geleid tot aanzienlijke resultaten en voordelen. We leverden meer dan verwacht. Het bedrijf ging verder dan alleen compliance en gebruikte CSRD als een katalysator om duurzaamheidsdoelen en -aspiraties om te zetten in bruikbare effecten. Het initiatief verminderde de complexiteit van de levering en verhoogde de efficiëntie, waardoor het bedrijf snel kon navigeren en handelen op basis van de uitgebreide en onderling gerelateerde technische specificaties die in ESRS waren gedefinieerd. Niet alleen dat, er werd ook een architectuur- en procesplatform opgericht dat als hub dient voor het uitbouwen van duurzaamheidsinitiatieven die voldoen aan meerdere standaarden.
Onze consultants staan klaar om je te adviseren en te helpen met je CSRD uitdagingen.
